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Les décisions d’extension des PME face aux procédures

Une enquête anonyme de 5 minutes auprès des dirigeants de PME.

Je conduis une recherche en sciences de gestion sur la manière dont les dirigeants de PME décident d’étendre, de différer, de réduire ou d’abandonner un projet. Le questionnaire prend environ 5 minutes. Il est anonyme : aucun nom, aucune adresse e-mail, aucune adresse IP ni aucun cookie n’est enregistré. Les résultats seront publiés sous forme agrégée.

Seules les questions 2 et 4 sont obligatoires. Sylvain Marchand, praticien-chercheur en sciences de gestion.

Votre entreprise

1Secteur
2Effectif (obligatoire)
3Part de votre patrimoine personnel investie dans l’entreprise

Votre projet

4Ces cinq dernières années, avez-vous sérieusement envisagé d’agrandir votre activité (local, site, équipement, embauches liées) ? (obligatoire)

Si vous avez eu plusieurs projets, répondez pour le plus important.

5À ce moment, la demande
6Le projet demandait

Plusieurs réponses possibles.

7Le projet a été
8Qu’est-ce qui a pesé sur votre décision ?
Le coût des dossiers et des mises aux normes
Les délais administratifs
Le risque d’un recours
L’incertitude sur les règles ou sur l’autorisation
Le financement
Le recrutement
La demande
9Votre calcul de rentabilité tenait-il compte des coûts et délais administratifs ?
10Sans ces démarches, vous vous seriez contenté d’une rentabilité
11Attendiez-vous une décision précise (décret, jugement, PLU, réponse à une demande) ?
12Pouviez-vous estimer vos chances d’obtenir le feu vert dans les délais ?
13Pendant l’attente, l’occasion
14Le projet pouvait-il se faire par étapes ou en plus petit ?

Votre avis

15Les deux mesures qui vous aideraient le plus

Deux réponses au plus.

16Un commentaire ?

Facultatif. Merci de ne citer ni nom ni lieu.

Vous pouvez aussi proposer un entretien : ce second formulaire est séparé de l’enquête.