Chapitre 9

Réformes économiques en France : pourquoi les plans de relance échouent depuis 40 ans

Les fausses solutions

France 2030. France Relance. Territoires d'Industrie. Guichet unique de simplification. Chaque alternance apporte sa « réforme historique ». Et chaque fois, la même mécanique : le guichet unique nécessite quatre identifiants différents. La simplification est plus complexe que le système qu'elle remplace.

Cette partie passe au crible les politiques de rustine qui se succèdent sans jamais s'attaquer aux causes profondes. Des plans de relance médiatiques mais sans suivi. Des aides dont personne ne mesure l'efficacité. Des dispositifs empilés les uns sur les autres, créant une nouvelle couche de complexité à chaque « simplification ». L'auteur démontre que le pire n'est pas l'inaction — c'est le semblant d'action, qui coûte cher et ne change rien.

« Le pire, ce n'est pas qu'on ne fait rien pour vous. Le pire, c'est qu'on fait semblant. Et ce semblant coûte cher. » — Le Piège Français, chapitre 9

Sources principales

Cour des comptes — France Stratégie — Sénat — Assemblée nationale — OCDE — Comité d'évaluation des réformes de la fiscalité du capital

Tous les chapitres

1 La France sans ses usines 2 L'État-labyrinthe 3 La machine à taxer 4 Les seigneurs du CAC 40 5 La technocratie stérile 6 L'école de l'inadaptation 7 Les territoires sacrifiés 8 Le piège du financement 9 Les fausses solutions 10 Sortir du piège
Couverture Le Piège Français de Sylvain Marchand

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Disponible en librairie et sur les principales plateformes — 17,90 € — ISBN : 978-2-322-64041-6

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Sylvain Marchand, auteur du Piège Français

L'auteur

Sylvain Marchand

Ancien militaire de l'armée française, grièvement blessé le 6 novembre 2004 lors du bombardement du camp de Bouaké en Côte d'Ivoire. Rendu à la vie civile sans accompagnement, il se reconstruit seul, se forme au développement informatique en autodidacte, et fonde sa propre entreprise en 2009.

Pendant plus de quinze ans, il bâtit, échoue, recommence. Il connaît les nuits blanches sur la trésorerie, les impayés, les formulaires qui n'en finissent pas. Ce qu'il nomme « l'État-Labyrinthe » dans cet ouvrage, il ne l'a pas lu dans un rapport — il l'a vécu.

Aujourd'hui, il transmet ce que le terrain lui a appris, il confronte les modèles théoriques aux réalités du terrain. Dans Le Piège Français, il combine rigueur analytique et sens du récit pour redonner une voix à cette « armée invisible » que forment les PME françaises.

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