Chapitre 10

Réformer la France : 7 solutions concrètes pour libérer l'entrepreneuriat

Sortir du piège

Le piège français n'est pas une fatalité. C'est une construction politique — et ce qui a été construit peut être reconstruit autrement. D'autres pays européens l'ont fait. Ce dernier chapitre propose sept chantiers de transformation : des réformes structurelles, chiffrées, adossées à des exemples étrangers qui fonctionnent.

1

Simplification fiscale

Rendre le système lisible et stable. Réduire les 467 niches fiscales dont seules 44 % sont évaluées.

2

Choc de déréglementation

Élaguer les 400 000 normes. Instaurer la règle « une norme créée, deux supprimées ».

3

Refonte du financement

Orienter l'épargne vers l'économie productive. Décentraliser les décisions de crédit.

4

Réforme de la formation

S'inspirer du système dual allemand. Revaloriser les filières professionnelles et techniques.

5

Rééquilibrage territorial

Déconcentrer l'activité économique. Donner plus de pouvoir aux territoires.

6

Fin des rentes

Conditionner les aides à des résultats mesurables. Rééquilibrer en faveur des PME.

7

Renouvellement des élites

Ouvrir la haute administration à ceux qui ont connu le terrain. Diversifier les profils.

« La France a tous les atouts pour réussir. Encore faut-il qu'elle cesse de se piéger elle-même. » — Sylvain Marchand

Sources principales

Tax FoundationEurostatOCDECour des comptes — Modèles étrangers : Suède, Allemagne, Pays-Bas, Danemark, Estonie — Banque de FranceFrance Stratégie

Couverture Le Piège Français de Sylvain Marchand

Procurez-vous Le Piège Français

Disponible en librairie et sur les principales plateformes — 17,90 € — ISBN : 978-2-322-64041-6

Sylvain Marchand, auteur du Piège Français

L'auteur

Sylvain Marchand

Ancien militaire de l'armée française, grièvement blessé le 6 novembre 2004 lors du bombardement du camp de Bouaké en Côte d'Ivoire. Rendu à la vie civile sans accompagnement, il se reconstruit seul, se forme au développement informatique en autodidacte, et fonde sa propre entreprise en 2009.

Pendant plus de quinze ans, il bâtit, échoue, recommence. Il connaît les nuits blanches sur la trésorerie, les impayés, les formulaires qui n'en finissent pas. Ce qu'il nomme « l'État-Labyrinthe » dans cet ouvrage, il ne l'a pas lu dans un rapport — il l'a vécu.

Aujourd'hui, il transmet ce que le terrain lui a appris, il confronte les modèles théoriques aux réalités du terrain. Dans Le Piège Français, il combine rigueur analytique et sens du récit pour redonner une voix à cette « armée invisible » que forment les PME françaises.